Оказание услуг по разработке и поддержке реализации мероприятий по формированию системы управления, совершенствование Стратегии развития Университета в рамках ряда проектов (2011-2015)

В 2011 г. на базе двух ведущих вузов уральского региона был создан Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина (УрФУ). Программа развития университета, одобренная Правительством Российской Федерации, поставила перед вузом ряд важных задач. В 2013 г. университет вошел в число 15 вузов, отобранных Министерством образования и науки РФ по итогам публичного конкурса на получение субсидии на реализацию мероприятий по повышению международной конкурентоспособности с целью попадания в топ-100 мировых университетских рейтингов к 2020 году. Достижение указанной цели неразрывно связано с миссией УрФУ, который создан для объединения образовательного, научного и инновационного потенциала в интересах развития Урала как одного из центров глобальной экономики.

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» является ведущей российской организацией в области науки и образования. Для достижения поставленных УрФУ целей НИУ ВШЭ оказывает услуги по разработке и поддержке реализации мероприятий по формированию системы управления, совершенствованию Стратегии развития Уральского федерального университета в рамках ряда проектов.

Цель, задачи и предполагаемые результаты

Цель - анализ состояния и определение приоритетных задач УрФУ по совершенствованию основных процессов, экспертно-аналитическое и консультационное сопровождение работ по совершенствованию основных процессов в УрФУ, экспертно-аналитическое сопровождение работ по реализации Программы развития и Дорожной карты УрФУ.

Реализация четвертого этапа договора (2014 г) представляет собой экспертно-консультационную поддержку по реализации мер по формированию кадрового резерва руководящего состава вузов и привлечению на руководящие должности специалистов, имеющих опыт работы в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях. Задачи работ:

• диагностика действующей системы работы с кадровым руководящего состава;
• консультирование по развитию команд на всех уровнях управления и формированию кадрового резерва;
• экспертно-консультационные услуги по развитию научно-исследовательской лаборатории по проблемам университетского развития;
• анализ динамики формирования новой институциональной среды;
• экспертно-консультационная поддержка актуализации Программы повышения конкурентоспособности;
• экспертно-консультационные услуги по обеспечению работы Корпоративной Академии.

 
Достигнутые и ожидаемые результаты: Рекомендации по совершенствованию основных процессов в ходе реорганизации, экспертиза комплекса технических заданий на совершенствование основных процессов, исследование хода объединения, анализ корпоративной культуры, рекомендации по системе мотивации и кадровому развитию, рекомендации по формированию фонда целевого капитала, разработка курсов повышения квалификации для руководящего состава и сотрудников и др.
Областью применения результатов является управленческая деятельность Уральского федерального университета.

Внедрение результатов проекта позволит повысить эффективность управления образовательным процессом, научными исследованиями и инновационной деятельностью в рамках реализуемого университетом Плана мероприятий («дорожной карты») по реализации Программы повышения конкурентоспособности Уральского федерального университета.