Проект "Оценка лидерского потенциала"

Проект реализуется по заказу АСИ (Агентства стратегических инициатив) в сотрудничестве с дизайнерами и программистами МФТИ, CT Influence Games. Перед специалистами ЦМКО стояла задача разработать инструмент для отбора потенциальных технологических лидеров с хорошими организаторскими способностями и склонностью к предпринимательству. Предполагаемая целевая аудитория теста была очень широкой: от мотивированных старшеклассников до состоявшихся профессионалов, которым для открытия стартапа не хватало знаний и контактов. Прошедшие отбор участники получали возможность пройти обучение и развить свои лидерские качества для дальнейшего открытия собственного бизнес-проекта.

Созданный инструмент основан на теоретической рамке о транзакционном и трансформационном типах лидерства (Avolio, Bass, Jung, 1999), доработанной с учетом теоретических разработок Агентства стратегических инициатив. Оценивание  базируется на ситуациях, с которыми сталкиваются лидеры проектов в реальной жизни и касается различных аспектов: командной работы, постановки целей, стратегического планирования. В структуре инструмента задействованы три формата заданий:

—  ситуационные задания, направленные на проверку навыков решения проблем, встречающихся в работе лидера над проектом, взятые из реальной жизни;

— сценарное задание, предполагающее погружение респондента в реальную ситуацию, связанную с организацией своего технологического стартапа;

           —  симуляционные задания для оценки лидерских навыков.

Такое разнообразие форматов оценки позволяет повысить валидность и надежность измерения, а значит обеспечить справедливое оценивание. Технологические возможности компании СТ CTIG позволяют собрать богатый цифровой след участника проекта, что также повышает точность анализа результатов и отбора участников.

Гендиректор CT Influence Games Александр Толкач так отозвался о совместной работе с ЦМКО:

«Задача построения тестирующей симуляции для проекта Остров 20.35 была вызовом – в сжатые сроки нужно было реализовать не только тестирование модели принятия решений и управленческих навыков соискателя, но и поставить его перед рядом неочевидных развилок, заставить выйти из зоны комфорта «теста на настольном компьютере», чтобы раскрыть потенциал максимально. Работать над такой задачей с методологами и сценаристами ВШЭ было одним удовольствием.

Общая структура сценария подразумевала ряд неочевидных решений и тестов, а также симуляцию проектного управления в условиях ограниченных ресурсов и цейтнота, где каждое ветвление не просто перебрасывало соискателя на некую ветку сюжета, но и включало изменение целого ряда «переменных окружающего мира», что является фирменной спецификой CTIG. Такой поход позволяет создавать почти нелимитированные вариации тестируемых моделей поведения, сохранять множество различных данных для последующего анализа и даже потенциально для подключения самообучаемых алгоритмов анализа. Конечно, в сжатые сроки проекта не удалось сделать всё, о чем мечталось, но я искренне верю, что подобные проекты будут множиться и это сформирует принципиально новое поле для профессиональной аналитики, профориентирования и системы выращивания настоящих лидеров предпринимательства».